看看国外中低压锅炉管钢企转型的启示

中低压锅炉管企业在转型过程中，一定要区分是资本型转型还是行业自身的升级转型。从国际上来看，大部分中低压锅炉管企业的转型主要是战略转型和组织结构的转型，部分企业进行了资本型转型。 　　

韩国浦项中低压锅炉管在其发展过程中始终坚持动态式转型，即自我循环式转型。1998年，浦项公司经营理念从用最大的产量争取最大的销售额”转为“用适当的生产，去追求最大的利润；2009年初，浦项公司又提出开放经营、创造经营和环境经营三大经营理念，实施新的增长战略。今年5月份，浦项中低压锅炉管公司再次把中低压锅炉管作为唯一的核心业务，同时将改变以往的多元化路线。“浦项的转型体现了三大经营哲学原则：一是在不断的挑战和创新中，二是忠于原则，三是提高企业价值，全力以赴奉献客户和社会。 　　

中低压锅炉管企业间的兼并重组也是一种转型。然而，在企业合并后，该怎样进行业务流程再造、怎样进行区域市场布局、怎样消减中层管理干部队伍等问题都是知识和实践的盲点。重组转型必然涉及到业务转型、组织结构转型等多项内容，不可能一蹴而就，而是一个将经历较长时间的复杂系统工程，往往需要一个得力的高级管理团队来领导重组过程，并且几乎都采用自上而下的变革方式。” 　　

看资料：上世纪80年代，美钢联钢铁集团(国际)有限公司收购马拉松石油公司，其收购过程实际上是美钢联把资金委托给了资本公司进行运作，而非中低压锅炉管企业经营者。美钢联不仅未从这次转型中获益，反而因此背上了沉重的债务负担，中低压锅炉管产量也从上世纪70年代的3000万吨降至870万吨。2001年，美钢联又回归中低压锅炉管，通过兼并重组的方式，恢复到3000万吨的产能规模。美钢联的案例说明，企业在转型过程中，做大做强主业才是唯一的出路。 　　

当前中低压锅炉管企业的转型方向是发展方式的转变，是组织结构、产品结构的优化，以及产品服务的延伸与拓展。产业链整合是着力点，不能拘泥于‘产业内转型’。中低压锅炉管转型是一个常态的主题，企业无时无刻都在转型。对中低压锅炉管企业而言，转型是手段，升级是目标，与之伴随的是企业的组织架构重建和人力资源开发。

中低压锅炉管电商大战已初现   中低压锅炉管企业频现资金链断裂事件